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| Pour transcender, il faut innover aussi au niveau des organes de direction. |
HICUSA PACKAGING est un exemple dans la Professionnalisme de la Gestion d'une PME. Les propriétaires, ont abandonnés en 1997 le paradigme classique d'une entreprise familiale en accueillant à la direction un professionnel de l’extérieur capable d'être à la tête de la transformation de la société et de la préparer pour devenir une grande entreprise. Les membres de la famille entrepreneuse ont démontrés leur générosité et ont parié sur l'innovation dans la manière de diriger en affectant les fonctions selon leurs compétences et avec leur irremplaçable rôle de propriétaires. Cette histoire qui a commencé il y a 10 ans est déjà un "Cas d'Étude" pour les PME qui cherchent à croître et à transférer aux générations futures.
Les actuels propriétaires mettent en place maintenant un projet de Protocole Familiale, une création d'un Conseil d'administration et des Bonnes Pratiques de Direction corporative. Jusqu'à présent des pratiques réservées aux grandes entreprises et multinationales.Chez HICUSA l'innovation c'est beaucoup plus qu'augmenter la gamme de produits chaque année.
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![]() HICUSA a commencé son activité il y a 20 ans comme une entreprise régionale de la Castille y Léon comme marchand en gros de Conditionnements et d'Emballages plastiques. A l’ origine dans le secteur agricole, elle a commencé à se créer une place dans le secteur industriel, en entreprenant un Plan stratégique de spécialisation, HICUSA s'est converti en Spécialiste de la Stabilité de Charges sur palettes en fin de ligne avec des matériaux plastiques, la technologie d'application comme la définition du Processus et d'Élaboration du Manuel des Bonnes Pratiques comme une manière de créer et de partager de la valeur avec ses clients. | |
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